来源：新浪网
    2011年12月30日-2012年1月1日，第十二届学习型中国-世纪成功论坛在北京隆重举行。汇源果汁集团董事长兼总裁朱新礼发表演讲。以下为演讲实录：
　　朱新礼：夏华的演讲非常精彩。上一次在美国沃顿商学院，夏华演讲的时候，让我非常敬佩。俞敏洪也有很多幽默，让大家听着非常开心。我在想，俞敏洪特像一个人。像谁啊？乔布斯，乔布斯像他。美国的乔布斯到“天堂”去享福了，中国的乔布斯还在这里折腾呢！
　　学习型中国大聚会，今年是第12次了。在这个岁末年初的时候，大家又聚在这里，是一种缘分，大家的学习精神也让我非常的敬佩。中国改革开放30多年，特别是1992年小平南巡讲话，到现在马上就是20周年。改革开放30多年，中国的经济突飞猛进也就是20年。所以说，我们都特别地感恩小平同志。如果没有小平那种改革的魄力，就没有现在的中国，也没有企业家老板们坐在这里欢聚一堂，在共同学习，共同迎接新的挑战。
　　我特别赞成夏华刚才讲的中国企业现在不是转型的问题，而是确确实实需要升级。因为你这个行业你挺熟悉，你不需要再转做其它，你需要更多的坚持和坚守，做好一件事，在可能的情况下向你这个产业链延伸，向终端延伸，向源头延伸，为你的顾客着想。这是很重要的。为什么夏华做的这么好？她就是为顾客着想，为她的员工着想。
　　从管事到管人到管心三个升级，越来越高明。我们很多老板都是事无巨细。但是对管心还有一段距离，最高明就是管心了。这个升级就是精细化管理的升级，企业创新和创造能力的升级。
　　昨天下午，我接待以色列来的客户。这个客户在公司待了五个多小时。在这五个多小时，他没有对我们谈一句买他产品的问题。但是，他带来了他的全球高级副总裁，包括他下面一个企业的总裁，给我们讲课。他两个多小时的演讲，讲的是全球饮料行业的趋势，从过往十年，到未来五到十年。他全是讲这个，一直到最后离开。这五个小时，他没有一句讲卖他的产品。这个客户跟我们有十几年的业务交往，这就是一个高明企业的行为。我们往往对顾客没有做到很好，没有真正地为顾客着想，包括我们自己也在不断地反思，怎样为消费者，为经销商，为合作伙伴，为上游还有下游这些供应链上的他们更多想一想。如果你想到了你的合作伙伴，想到了你的消费者，合作伙伴和消费者也会想到你。
　　夏华演讲的时候，我很认真地听，希望夏华给我们的总经理们也讲讲。她做得非常优秀。中国的企业处在一个升级的时期，大家知道中国企业的发展高速运转20年，到了这个时期，内部和外部的矛盾交织在一起。出口在受阻，整个全球的经济在下滑，经济环境越来越不好。国内通货膨胀、金融紧缩、宏观调控等一系列的问题，对中国的企业来讲，真的是要迎接一个比较漫长的冬天。
　　前不久，浙江有一些企业老板自杀、跳楼、逃跑，为什么呢？都是因为决策不慎，投资过猛，现金流中断，无法经营。也许2012年的形势更加严峻，挑战更加激烈。但是，这么一个时期，企业也有很多机会。我们学习型中国世纪成功论坛已经举办12年了。大家在这里学习三天，看起来非常热烈。但是，我们不仅要学习，还要考虑怎样利用这个平台做一点实事。
　　刚才我对刘景斓(微博)讲，我给你提一个建议，我们学习型中国论坛也来一个升级，利用这个平台打造一个新的平台。来的路上我还在想，在半年以前美国有一个著名的投资家、金融家，他说未来五到十年，有什么好的投资领域呢？农业，中国的农业，到中国去办农场。我认为未来五到十年，中国在农业这方面，特别是三农——农村、农民、农业，这里边有非常大的潜力和机会。中国农业是千家万户，小作坊，主要还是体制的问题。所以，就造成了食品安全问题层出不穷。监管越来越难，监管成本也越来越高。
　　美国农业人口500万人，只占美国总人口的2%。他们的农业除了养活美国人，还是全世界最大的农产品(11.22,0.07,0.63%)出口国。他们的效率为什么这么高？他们是科技投入大，规模大，在农业产业