来源：齐鲁网
　　“重视电力、超前规划、超前投入，是企业占据主动、健康运行、获得效益的重要保障。” 这是青岛雀巢公司管理者的经验之谈。
　　1995年建厂之初，雀巢决策者就在电力部门的建议下把电力规划放在突出地位，专门形成了一整套详细的、科学的、预留空间足的电力建设方案，并付诸实施。公司安装了两台2000千伏安变压器，先用一台，并为第三台预留出安装空间和接头；供电线路也充分考虑到生产规模不断扩大的需求。公司目前生产规模达到日加工鲜奶500吨，远远超出建厂之初的生产能力，用电量大增，但由于电力设施的超前规划、建设，完全可以满足用电需求，有力地保证了生产正常运行。
　　雀巢公司管理者深有感触地说：“如果公司对电力设施不重视，只考虑眼前利益，没有做到超前规划、超前投入，那么当生产规模扩大，用电需求增加时，就没有可靠的供电保障。电力跟不上，就不能保证鲜奶加工所需的温度，鲜奶就会变质，那每天的损失就是500吨。变压器、供电线路满足不了生产需求就要停产更换，时间长、投资大，如果没有预留出空间，那麻烦更多，这个损失是巨大的。”
　　雀巢公司新上咖啡生产项目，对电力做了更加可靠的规划，新上2台2000千伏安变压、1台500千伏安变压器，为企业未来发展留足了电力空间。
　　当前，部分企业对厂房建设、办公环境、设备引进甚至厂区绿化舍得投入，但对变压器、线路等电力设施认识不足，只看到眼前利益，缺乏超前规划、超前投入。一旦生产规模扩大，用电需求增加，电力设施无法生产需要时，势必要进行二次建设，这样做时间长、投入更多，影响了企业生产，得不偿失。
　　经济要发展，电力须先行。重视电力，是企业效益的重要保障，这方面雀巢公司就是一个很好的例证。